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Caiwangqin's blog

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互联网软件开发中的团队合作与团队管理

2009年7月31日星期五

昨天参加了CSDN CTO俱乐部线下活动:互联网软件开发中的团队合作与团队管理爱帮网CEO刘建国先生分享了互联网软件开发的特点团队管理方面的一些经验。到会的朋友们聊起来,发现原来六度关系都很近,有同事的同学,有以前公司的同事的现在同事。

以下是我记录的刘建国先生回答提问的内容:

创业团队怎样留住人才?

关键是要让团队成员相信这个产品是有价值的,百度当年是在大家都认为Web search已经Game over的情况下开始做的,但团队相信越来越多的互联网内容,一定需要一个好的搜索工具。一个创业项目要成功,需要团队成员有很深的Believe. 另外团队建设中的“选,育,用,留”中的留人,有一个很重要的一点是要清除不合适的团队成员,清除不合适的团队成员,是对团队其他成员的保护。

爱帮网的竞争对手是谁?

刘建国回答说,爱帮网的竞争对手是Google, 还分别根据Google的三个战略重点:Integrated search, Map,Android. 和Bing的四个垂直搜索:Product, Health, Local, Travel.分析本地搜索是大家都关注的重点市场。(但我觉得可能酷讯大众点评等才是爱帮更直接的竞争对手,虽然挑战Google会显得更有抱负。)

团队绩效和QA如何做?

对于Engineer的Performance评估的确是有一定难度,一般按Project进行,还有季度KPI.QA主要是两个方面,一是产品测试,二是对过程的QA,主要体现在对过程的定义和执行,不管是选择XP还是Scrum都是为了让团队产出更有质量和高效。因为互联网软件有更高的对Bug的容忍度,在开发人员和测试人员的配比上一般是1:5,或1:3.而传统软件开发会更高,微软是1:1.

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posted by Jesse Cai, 下午5:24

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